太鋼集團部署2023年安全生產工作

1月4日，太鋼集團召開2023年一季度安委會會議、2023年職業健康安全管理體系評審會議暨黨委常委聽取安全工作匯報會。會議強調，要堅持“人民至上、生命至上”，堅持系統觀念和問題導向，更好統籌發展和安全，加強基礎管理，強化責任落實，堅決打好安全生產翻身仗。太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅，總經理、黨委副書記李華，太鋼集團黨委常委、經理助理級領導參加會議。

會議深入學習了黨中央、國務院關于安全生產的相關決策部署，安全監管部代表安委辦作了關于2022年安全工作落實情況和職業健康安全管理體系運行情況及2023年重點工作計劃的主題匯報，寶鋼德盛、能源部、裝備部分別就2022年安全重點工作落實情況及2023年安全工作舉措作了專題匯報，李華與直屬廠部、子公司代表簽訂2023年度安全、消防目標責任書，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經理尚佳君與直屬廠部、單位代表簽訂2023年度安全、消防目標責任書。

2022年，太鋼集團堅持“人民至上”“生命至上”，推進安全發展；持續建立健全安全管理制度；深入推進安全風險管控和隱患排查治理；加強安全生產標準化建設與培訓教育；職業衛生管理得到有效加強；持續開展反違章工作。2023年，太鋼集團將深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和批示指示精神、黨的二十大精神，推進落實《安全生產法》《山西省安全生產條例》法定要求，堅持人民至上、生命至上，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”，踐行安全發展理念，深入貫徹落實寶武集團“違章就是犯罪、隱患就是事故”理念，建立健全并落實全員安全生產責任制，全面壓實安全生產責任，重點做好深入宣貫踐行“安全管理是第一管理”，健全完善安全生產管理體系，推進公司安全理念全面落地；立足現場務實開展深入淺出、形式多樣、簡捷高效的安全培訓，踐行“提高員工素質是抓實安全工作的基本”；多維度、全視角深化雙重預防機制建設，高質量排查治理隱患，傾力打造本質安全型企業；貫徹“違反安全禁令就是事故”理念，保持反違章高壓嚴管態勢不放松，嚴肅推進“三反”殲滅戰；加強消防管理體系建設，著力提升火災防控與應急能力；補短板、強弱項，深入推進協作供應商、檢修維修、有限空間安全專項整治有效落地；建設智慧安監平臺，加強3D智慧制造，推廣應用先進適用的安全技術裝備，不斷改善安全生產條件；科學改進安全評價和安全督導機制，促進安全體系能力持續提升；實施業務技能提升計劃，全力打造務實、精干、高效的安全管理隊伍等9項工作。

盛更紅在講話中指出，安全生產必須警鐘長鳴。盡管說2022年公司安全管理工作取得了一些成效，但客觀地講，目前公司安全生產形勢依然十分嚴峻，安全管理水平距離“本質化安全”的要求仍有很大差距，基礎管理薄弱、安全責任落實不到位等問題依然突出，需要我們進行深刻的總結和反思，下大力氣進行改進提升。

盛更紅強調，抓好安全工作，既是發展的迫切需要，也是維護職工群眾利益、促進企業高質量發展的現實需要。一、要管控安全風險，消除問題隱患，提升企業本質化安全水平。要以“時時放心不下”的責任感，對照國家、中國寶武和省市相關標準、要求，突出尾礦庫、邊坡、環保設施、燃氣、建筑消防等重點領域和關鍵環節，全方位、全過程開展危險辨識，做好隱患的排查整治，實現本質化安全。特別是各專業管理部門要認真落實“三管三必須”要求，按照條線管理要求，自覺扛起防范化解本專業領域重大安全風險的政治責任，全面深入組織開展事故隱患排查治理，確保隱患應查盡查、應改盡改，牢牢守住安全生產的底線紅線。二、要堅定不移地推進安全生產標準化建設工作，穩步推進基礎管理。開展安全生產標準化建設，是夯實企業安全基礎工作的重要抓手。要按照“修改標準、完善標準、固化標準”的步驟要求，對已制定的標準在貫標中全面檢驗，建立問題清單，反復進行細化和完善，確保標準化工作體系的科學性和有效性，促進安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設施設備本質安全化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提升企業安全管理水平。三、要持之以恒推進協作變革。協作管理問題主要是管理者的認識問題。因為認識不到位，而產生了管理問題。各級管理者要堅決摒棄“協作單位和生態圈伙伴不歸我管”的錯誤認識，嚴格落實協作單位、生態圈伙伴的屬地區域安全管理職責，自覺主動地將協作人員納入本單位從業人員統一管理，與本部員工施行同體系、同標準、同要求和同對待，努力培育優質、安全的協作伙伴。同時，協作業務歸口管理部門要加大對協作單位的監督考核評價，將協作單位的安全管控力度、安全體系能力、總體安全績效與合同承接資格、業務量、作業和管理人員準入資格直接掛鉤，堅決清除“低、小、散”供應商，實現存優汰劣。四、要以更加務實的作風，進一步落實安全生產責任。各級安全管理者要把安全責任當成第一責任，把安全生產納入“一把手工程”，發揚求真務實的精神，切實轉變工作作風，堅決杜絕“睜只眼、閉只眼”的“老好人”處世之道，力戒形式主義、官僚主義，不怕擔責、不怕得罪人，堅決扭轉在安全生產上失之于寬、失之于軟的現象。五、要加強人文關懷。要堅持人民至上、生命至上，持續關注員工的身體、心理狀況和行為習慣，通過建立員工健康檔案、關注員工工作狀態、加強員工思想引導、觀察員工工作行為、舒暖員工工作壓力等方法，做好對員工的心理疏導和精神慰藉，防范安全事故的發生。要加大智能制造投入力度，建設智慧安監平臺，推廣應用先進適用的安全技術裝備，消滅3D崗位，不斷改善安全生產條件。

李華在講話中強調，安全管理重在抓好基礎工作。針對2022年公司安全生產工作中暴露出的問題和短板，2023年公司安全生產工作要樹立抓基層、打基礎的鮮明導向，提升安全管理的能力和水平。要切實履行安全生產責任，按照“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的要求，將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名職工，做到橫向到邊，縱向到底，做到真管、實管，形成“人人懂安全、人人會安全、人人管安全”的良好氛圍。要牢固樹立“培訓不到位是最大安全隱患”理念，進一步提高管理者、專業技術人員、一線員工和協作人員安全意識能力，優化改進安全教育培訓組織和實施方式方法，著力提升培訓質量和效果，促進知行合一安全行為習慣的養成。要推進協作變革，將協作方、生態圈伙伴納入本單位從業人員統一管理，對被派遣勞動者進行崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓，實現共建共享、創造價值，攜手打造“命運共同體”。要策劃實施安全隊伍業務技能提升計劃，全面提升安全管理人員分析策劃、服務支撐、發現問題、解決問題的能力，打造一支配置合規、結構精干、能力突出，適應公司發展和安全形勢需要的人員隊伍。

會議以視頻會議的形式召開。公司安委會成員單位負責人及相關職能部門和單位領導在主會場參會。各單位領導班子成員及安全部門負責人，在建工程項目部領導和所屬部門負責人，生態圈企業主要負責人、分管安全負責人、安全部門負責人在分會場參會。