盛更紅參加太鋼“兩會”報告討論：深化對標找差 深耕成本、效率、活力 加快建設世界一流不銹鋼企業

2月10日，太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅在不銹冷軋廠智控大樓與不銹冷軋廠、不銹熱軋廠、冷軋硅鋼廠、熱連軋廠組成的第一代表團的黨員干部和員工代表一起審議、討論太鋼“兩會”報告。他強調，當前，鋼鐵行業處于新一輪下行周期，公司上下要深入學習貫徹黨的二十大精神，全方位苦練內功，深化對標找差，深耕成本、效率、活力，加快建設世界一流不銹鋼企業，全力構筑適應新時期新挑戰新要求的核心競爭力。

討論中，黨員干部和職工代表圍繞今年太鋼“兩會”提出的奮斗目標和重點任務，結合本單位實際，談感受、談打算，就對標找差、產線協同、效率提升、成本管控、智慧制造等方面提出意見建議。大家認為，太鋼“兩會”報告站位高遠，充滿擔當，總結成績實事求是，分析問題切中要害，對下一步工作部署目標明確，措施得力，是鼓舞人心、催人奮進的好報告。要進一步解放思想、更新觀念，全力對標找差，補短板，強弱項，促提升，為太鋼完成全年奮斗目標貢獻力量。

盛更紅指出，2022年是公司在復雜嚴峻的市場環境和多種困難挑戰中砥礪前行的一年，也是公司新一輪發展戰略落地實施的起步之年。一年來，太鋼黨委團結帶領各級黨組織和全體干部員工統籌推進疫情防控和生產經營、改革發展，黨的建設和各項事業實現了新發展新進步，在建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈高科技企業的新征程上邁出了新的重大步伐。

當前，鋼鐵行業已進入新一輪產業周期調整過程中，鋼企間的競爭將愈加激烈，公司面臨的形勢不容樂觀。我們要充分做好長期艱苦奮斗的準備，持之以恒開展“冬練”強身健體，堅定不移推動戰略規劃落地實施，不斷增強盈利能力和全產業鏈競爭優勢。

盛更紅指出，要牢記“國之大者”，強化責任擔當，自覺把公司發展放在“寶武乃至中國不銹鋼發展壯大”的使命責任上去認識、去謀劃、去推動，深刻把握不銹鋼行業企業發展態勢，樹立世界眼光，奮力開疆拓土，推動全球化開放經營。要在堅持環保領先、本質安全、一流質量、品種差異化等優勢“四個不能變”前提下，深度聚焦“成本、效率、活力”。聚焦“成本”，深化對標找差，持續推進成本削減和“三降兩增”工作，著力培育公司產品低成本競爭優勢；聚焦“效率”，持續改進提升，全面改善全體系運營管理效率和質量，大力培育公司產品差異化競爭優勢；聚焦“活力”，改善體制機制，全面加強管理體系和體系能力建設，充分激發全員干事創業的動力活力。要強化“大抓基層”工作導向，夯實黨建工作基礎，堅持以強基固本為導向，全面深化黨的“三基建設”，適應公司管理變革。

盛更紅強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是我們扎實推進公司新一輪發展戰略規劃、加快建設世界一流不銹鋼企業的關鍵之年。新的征程上，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅決貫徹落實中國寶武和山西省決策部署，以戰略發展規劃為指引，以全面對標找差為方法，以提升體系能力為支撐，以激發活力動力為手段，全力穩經營、挖潛能、增效益、強體系，堅定信心、勇毅前行，奮力完成全年發展目標任務，加快構建太鋼全產業鏈發展新格局，為寶武建設世界一流偉大企業和山西省全方位推動高質量發展貢獻更大力量。