盛更紅到太鋼天管和寧波寶新調研

6月16日至21日，太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅到太鋼天管和寧波寶新調研，深入現場了解生產經營情況，檢查指導巡察工作。他指出，要眼睛向內，對標找差，練好內功，應變思變，加大改革創新步伐，不斷提升市場競爭力。

在太鋼天管，盛更紅深入生產一線，詳細了解生產現場成本、效率、人員及對標找差等相關工作情況，并與管理團隊座談交流，詳細聽取了太鋼天管生產經營、對標找差、重點工作等情況匯報。在寧波寶新，盛更紅來到退火智造中心、軋鋼智造中心、精整中心、汽車用鋼生產車間和6萬噸高品質不銹鋼新項目現場，視察生產和新項目調試情況，聽取工作匯報，詳細詢問了寧波寶新營銷策略、物資采購、降本增效等方面的管理舉措。太鋼黨委第二巡察組專題匯報了在寧波寶新的巡察情況。

盛更紅指出，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，精誠團結、勇于擔當，帶領全體職工自信自強、滿懷斗志，應變思變、改革創新，全面提高經營效益；要堅定不移地對標找差，對標行業先進民營企業，形成可落地見效的改善措施，不斷提升競爭力；要以效益為中心算賬經營，圍繞極致效益目標思考產線、資源如何極致化的組合，成本核算要層層打開，精準核算，補短鍛長；要創新生產營銷管理舉措，推動營銷體系改革，縮短生產、交貨周期，提高資金利用率，要通過分層分類識別用戶的質量需求，進一步優化差異化營銷模式，結合實際研究營銷思路，加大市場調研、市場開發力度，提高搶抓訂單能力；要進一步管理降本，以費用為中心，把采購、消耗、資材、人力、設備等全要素打開分析，梳理降本措施，優化原料采購的付款方式、物流渠道，協同推進原料質量提升；要做好技術準備和管理變革，用制度設計激發員工活力，合理降低各類用工成本，優化人力資源配置，提高人事效率，增加職工收入，提振職工士氣。