太鋼2024新年獻詞 | 穿越“寒冬”，走向充滿希望的春天！

太鋼集團

黨委書記、董事長 盛更紅

全體員工及家屬同志們：

時序更替，歲月流轉。我們送別了2023年，迎來了2024年，公司黨政向大家致以新年的美好祝福！

2023年，是風雨兼程的一年，也是我們共克時艱的一年。面對嚴峻復雜的經營與市場競爭環境，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面落實山西省和中國寶武決策部署，全力應對行業周期性下行調整，確保了生產經營穩健運行，在扎實推進高質量發展上邁出了新的步伐。

這一年，我們牢記習近平總書記的殷切囑托，堅持創新驅動發展，建立健全科技創新戰略規劃管理體系，明確以不銹鋼為核心，以碳素鋼高端品種和硅鋼等特殊鋼材料為兩翼，向高端合金材料和碳纖維等高端非鋼材料延伸的創新路徑，積極破解國家使命類、“卡脖子”技術和產品難題，新產品開發量連續三年突破百萬噸，全球首發5項新產品、國內首發8項新產品，全力推進高端化發展。

這一年，我們深入推進智慧制造，全面推動鋼鐵主業數智化轉型，打造高效安全的智慧鋼廠，賦能高質量發展。大力優化產業布局，持續延鏈補鏈強鏈，不銹鋼產業“一總部多基地”發展格局形成；穩步推進以鎳鉻資源為主的海外產業體系建設；高質量履行山西省特鋼材料產業鏈和太原市特種金屬材料產業鏈“鏈主”企業職責。

這一年，我們深入推進綠色低碳發展，綠色化轉型加碼升級。以“高于標準、優于城區、融入城市”為目標，在鞏固全流程超低排放環保A級績效基礎上，持續加大環境保護工作力度。實施軋鋼加熱爐、高爐熱風爐煙氣深度治理項目，氮氧化物排放量進一步下降。推進全面節能降耗及極致能效，能效水平不斷進步；全方位推進“雙碳”工作，項目化推進結構降碳、技術降碳、管理降碳。

這一年，我們持續深化管理變革，向高效化邁進。加強以“集中一貫”為核心的管理體系和體系能力建設，不斷完善“一總部多基地”管理模式；全面開展基層基礎管理專項提升行動，加快標準化作業體系能力建設；全面實施“一人一表”強績效管理，推進算賬經營與精益運營，打造極致成本和效率。鋼鐵板塊實物勞動生產率突破1000噸/人。

太鋼在復雜嚴峻的市場環境和多種困難挑戰中勇毅前行，離不開各級政府、社會各界的關心支持，離不開集團公司的堅強領導，更離不開全體太鋼人的奮進拼搏、攻堅克難。在此，我們向每一位不懈奮進的太鋼人道一聲辛苦，向所有關心支持太鋼發展的人們，向全體員工及家屬表示衷心的感謝！

2024年是學習貫徹黨的二十大精神承上啟下的關鍵之年,也是太鋼扎實推進高質量發展、加快建設世界一流不銹鋼企業的重要一年。面對嚴峻挑戰，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神，進一步貫徹落實習近平總書記考察調研太鋼集團重要講話重要指示精神，在山西省和中國寶武的堅強領導下，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，以市場為導向，以客戶為中心，以CE系統為抓手，聚焦“成本、效率、活力”，深化算賬經營，推進精益管理，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，實現高效化發展。

新的一年，我們要著眼高端化，構筑起獨特的產品差異化競爭優勢。始終心懷“國之大者”,堅持“四個面向”，堅定不移推進產品和技術創新，加快突破以不銹鋼為主的關鍵核心技術，提高科技研發投入產出效率，加快推進成果轉化，全力打造不銹鋼原創技術策源地，切實履行好高水平科技自立自強的使命擔當，提升服務國家戰略能力。強化產品經營意識，推進科技創新優勢與市場拓展的緊密結合，實現高端產品產業化、規模化、市場化，持續提升高端和特色品種的創效能力。

新的一年，我們要以智能化為牽引，加快推進數字化轉型和智能化建設，打造“數字太鋼”。以數據驅動產品研發、精益生產管理、工藝流程優化、質量過程控制和產線靈活配置，實現智能化生產作業和精細化生產管控。開展以數據為支撐的用戶需求挖掘，提升精準響應市場、有效服務客戶的能力，增強客戶黏性。加快構建數字化為基礎、以數據共享為支撐的供應鏈產業鏈，高水平履行山西省、太原市特鋼和特種金屬材料產業鏈“鏈主”職責，推動上下游供應鏈產業鏈資源融合和協同轉型升級。

新的一年，我們要堅持綠色化轉型，進一步夯實綠色發展根基。貫徹落實黃河流域生態保護和高質量發展重大國家戰略，以廢水零排放為重點，全力推進固廢、大氣和水污染的深度治理；推進節能提效，創造極致能效，實現降碳增效。聚焦“耐蝕、節能、高強、輕量、長壽”等綠色低碳元素，推動產品迭代升級，打造包括清潔能源、低碳原料、低碳工藝技術、低碳產品研發和推廣應用、低碳產品標準在內的具有太鋼特色的低碳鋼系列產品，助力用鋼行業和全社會綠色低碳發展。

新的一年，我們要切實增強高效化意識，向管理和改革要效率、要效益。全面對標找差，深化“雙基”管理，做實“一人一表”，提高管理效能。把算賬經營貫穿于生產經營管理的全過程、各環節，算準賬算細賬，加快提高資產效率、資金效率、人事效率以及資源能源的利用效率。不斷優化“一總部多基地”的管理模式，提高體系管理能力，充分發揮專業化協同效益，創造更大價值。借助入選“科改示范企業”契機，推進以完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束為重點的市場化改革，通過組織結構和管理流程變革，激發企業活力。

新的一年，我們要全面加強黨的各項建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。深入貫徹落實黨的二十大關于堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的重大部署，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成效，形成常態化、長效化工作機制，著力把主題教育成效轉化為高質量發展優勢。堅持典型引路，發揮榜樣作用，將寶武精神和太鋼李雙良精神融入公司經營管理實踐，全面增強高質量黨建在推動公司高質量發展、建設世界一流不銹鋼企業中的引領保障作用。

長風破浪會有時。讓我們以實干篤定前行，用拼搏和奮斗攜手穿越寒冬、共渡難關，走向充滿希望的春天。

祝福祖國！祝福太鋼！祝福大家！