李華在參加職代會、工代會分團討論時強調：堅定發展信心?正視差距不足?以篤行快干的新姿態穿越“深冬”求變圖強

1月26日，太鋼集團總經理、黨委副書記李華參加太鋼焦化廠、煉鐵廠職代會、工代會分團討論時強調，既要保持強烈的生存危機意識，做好過“緊日子”“苦日子”的準備，更要堅定發展信心，保持戰略定力，聚焦“成本、效率、活力”，深化產品經營、算賬經營，推進精益管理，以破釜沉舟的勇氣、壯士斷腕的決心快速自我變革、自我重塑，加速提升公司穿越行業“深冬”的競爭力，為公司永續發展奠定堅實基礎。

2023年，鐵前系統在公司的正確領導下，在“寒冬”中苦練內功，積極行動，不等不靠，持續優化配煤配礦結構，搶抓降成本的時間和空間，用算賬經營和精細化管理深挖降本潛力，著力改變高成本體質，為公司原料降本做出了較大貢獻。職工代表和工會代表對報告進行了熱烈討論，大家表示，2024年，面對嚴峻形勢，有底氣、有能力迎難而上，在寒冬中巍然屹立，也有決心、有信心，完成全年的生產經營任務，實現奮斗目標。

李華指出，過去一年，雖然在鋼鐵寒冬中，不銹鋼行業受到嚴重沖擊，但太鋼堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“3＋2＋8”管理變革為牽引，貫徹落實山西省委省政府和中國寶武決策部署，全面踐行“四化”“四有”，夯基固本，立梁建柱，積極推進產品經營、算賬經營、精益運營，全年生產經營總體平穩運行，建設世界一流不銹鋼企業邁出新步伐。同時，職工們的經營意識在“冬練”中也有大幅提升，各單位提效降本創出了許多新紀錄和新進步。在肯定成績的同時，我們也要充分認識到，與效益好的企業相比，我們還存在諸多短板和不足，這些問題需要我們認真研究，加以整改。

李華強調，新的一年我們要正視差距、直面危機，緊緊圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”，聚焦產品差異化和“成本、效率、活力”，推進增品種、提品質、創品牌“三品”戰略，以全面深化對標找差為基本方法，以全方位深化改革創新為動力，扎實推進產品經營、算賬經營和精益運營，著力提質降本增效，全面加快工作節拍，以快謀勝，以快制勝，牢牢把握生存發展的主動權，確保公司基業長青、永續發展。各級領導干部要發揮帶頭示范作用，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，帶領廣大職工堅定戰略自信，矢志自我變革，篤行實干，快速補短板、強弱項、固底板、鍛長板，鍛造形成適應新發展形勢與要求的核心競爭力。要加速人事效率改革步伐，充分激發調動全員干事創業的動力，強化干部任期制和契約化管理，加大干部調整力度，實行末位淘汰，促進干部擔當作為。要深化“一人一表”和“雙基”建設，實施賽馬機制，依法合規加大員工市場化退出力度。要暢通員工發展通道，創新完善管理、技術業務、技能操作三個序列的崗位層級設置，讓員工有提升素質的意愿和想干事、愿干事的動力，工作有盼頭、有奔頭。要樹立“大安全”理念，堅決打贏安全翻身仗，突出強化區域安全責任和專業安全責任的落實，狠抓安全生產標準化建設，全面系統做好消防、交通、民爆、綜治等工作，傾力打造本質安全型企業，建設平安太鋼。

李華最后強調，只要我們保持戰略定力，牢牢把握中國寶武不銹鋼產業一體化運營平臺公司的定位，堅定扛起推進中國寶武乃至中國不銹鋼產業高質量發展使命，我們就一定能夠穿越行業“深冬”，在建設世界一流不銹鋼企業、成為世界不銹鋼引領者的新征程上取得更大成績，為中國寶武創建世界一流企業作出新的更大貢獻。