太鋼召開“雙基”管理推進會

為持續推進基層組織基礎能力建設，加快落實“雙基”管理要求，4月23日，太鋼集團召開“雙基”管理推進會。太鋼集團總經理、黨委副書記李華出席會議并講話，太鋼集團黨委常委、太鋼不銹副總經理南海主持會議。

會上，太鋼運營改善部作了“雙基”工作推進匯報，制造部、裝備部對3月例會安排工作推進情況及下一步工作計劃進行了專題匯報。太鋼能源部熱電作業區、物流部路車作業區、煉鋼二廠連鑄三作業區、煉鐵廠三燒作業區分別就《崗位規范》完成及優化情況、全面推進標準化作業情況進行了匯報。

今年一季度，本埠各單位、四基地、協作供應商、生態圈企業《崗位規范》編制工作完成一季度目標任務，立足于崗位自主改善的文化氛圍基本形成，研修活動全面展開，改善項目評選機制持續優化，基層創效的價值挖掘逐步體現。運營改善部牽頭對5個單位10個作業區進行了聯合督導，發現問題225項，整改完成率98％。按照“管理規范、運行高效、績效優異”評審原則，組織各單位開展星級作業區創建工作，一季度創建一星級作業區25個，二星級作業區26個，實現季度作業區創星目標。二季度，公司將全面推進標準化體系建設工作，根據《企業標準體系要求》完善太鋼標準體系架構；要聚焦標準化作業，優化標準、強化執行，實現過程管控、作業改善；要全面開展摸底調研，重點關注指標，推進基層組織持續優化。

李華在講話中指出，推進“雙基”管理，就是通過梳理制度規范，全面推進標準化作業，夯實基層基礎管理，形成以制度流程為依據的管理體系。一、各單位在“雙基”管理推進過程中要把好的做法和解決了的問題按照時限要求進行修訂固化，形成有效制度。一方面，修訂制度規范要科學、實用、有競爭力，能有效指導、涵蓋管理行為和作業行為。另一方面，制度規范定下來要嚴格執行，與具體操作有沖突時要及時修訂，不能借此不執行，出現制度一套、操作一套“兩張皮”的現象。二、要統籌好安全、質量、設備、5S等專業管理與“雙基”管理的關系。要聚焦“成本、效率、活力”，持續開展對標找差，將安全風險管理、質量管控、設備運維、5S管理等統一納入到“雙基”管理標準流程規范里，以標準化作業體系能力建設為核心，健全完善作業過程標準化、崗位規程標準化、現場環境標準化、行為舉止標準化，快速實現改善提升、精益制造。

南海在講話中強調，各部門、各單位要按照3月例會和推進會要求，嚴格按照時間節點完成好階段任務，把制度規范科學嚴謹修訂編制完善，基層要以《崗位規范》為突破，實現從“有沒有”到“好不好”的跨越；全員自主改善要通過全層級、全方位對標找差，實現創新、求變、持續改善。在推進過程中要對一些指標和數據進行打假，制定科學合理的指標范圍和檢測手段，有效促進生產效率和產品質量的提升。

會議以視頻會議形式召開，公司管理總部相關部門及業務中心，太原基地各單位負責人在主會場參會；各礦山單位、太鋼萬邦、德盛基地、寧波基地、鑫海基地、天津基地等單位負責人及相關人員在分會場參會。