中國冶金報：太鋼：努力提高以質量為核心的綜合競爭力

來源: 中國冶金報作者: 蘇勇時間: 2013-02-20

2012年，太鋼6個產品獲中國鋼鐵工業協會冶金產品實物質量認定“金杯獎”，其中鐵素體不銹鋼冷軋鋼板和鋼帶獲得中國鋼鐵工業協會冶金產品實物質量認定“特優質量獎”。太鋼創新實施六西格瑪管理模式被工信部樹為全國50個質量管理標桿（其中5個六西格瑪管理標桿）之一。

近年來，太鋼堅持“質量興企”的企業核心價值觀，牢固樹立“質量是企業的品格”的理念，堅持走高質量、高附加值、高效益的精品之路，實施全員、全流程、全方位的質量品牌戰略，追求卓越，奉獻精品，努力提高以質量為核心的綜合競爭力。

強化質量文化理念

太鋼產品主要應用于國家重點工程、新興領域，比如車軸鋼、鐵路運輸專用鋼、核電用鋼、造船用鋼、航空航天用鋼等都運用于國民經濟關鍵領域，如果質量出現問題，后果不堪設想。因此，在生產和工作中，太鋼牢固樹立質量第一的理念，正確認識質量與產量、質量與成本、質量與效益的關系，圍繞提升質量水平開展各項工作，把提高質量作為一切工作的重中之重。用工作質量、服務質量保證產品質量，持之以恒，不斷創新質量管理，開展質量對標，落實質量責任，嚴格質量管理，營造質量氛圍，推動質量的持續改進。全體職工樹立起“提升質量人人有責”的強烈質量意識，以本崗位的高質量保證產品的高質量。

引入先進管理理念

太鋼引入國際國內先進的質量管理理念、方法和工具，扎實推進QC小組活動和全面實施六西格瑪、ISO9000、JIT、TPM、5S等多種世界先進的管理方法和應用管理工具，使全面質量管理在太鋼顯現出較大成效，形成了具有太鋼特色的質量管理體系。

2004年以來，太鋼決定遵循“強制導入———全面拓展———深化提高”的工作思路，持續推進六西格瑪管理創新與應用。太鋼組織全體員工參與各層次的六西格瑪改進團隊，應用多樣化的六西格瑪工具和方法，瞄準六西格瑪的“高、精、準”目標實施持續改進，從而實現崗位質量要素的精確控制、工序質量問題的快速解決和全流程質量水平的系統性提升。

目前，六西格瑪的思路、方法和技術已經融入太鋼生產經營建設的全過程，成為其質量改進體系的核心。太鋼連續多年獲“全國六西格瑪管理推廣先進單位”稱號；通過全國注冊六西格瑪黑帶考試的職工人數居全國企業之冠，接受過各類六西格瑪培訓的人員已占到公司管理和技術人員總數的30%以上。在改善不銹鋼、冷軋硅鋼等出廠產品質量，縮短重點產品交貨期，提高采購、物流、計量檢測的效率和降低成本等四個方面，績效指標改進幅度平均達到了40%以上。

創新開展質量工作

太鋼將產品質量納入安全生產管理體系加以嚴格管理，以ISO9001為基礎，針對關系軍工、重大工程和人民生命健康安全的產品、以及具有特殊認證要求的產品，建立多層次特殊產品質量保證體系并有效運行。

從2009年起，太鋼還開展了“提質量、創品牌”活動，首批確定20個鋼種為公司創品牌產品。并通過優化產品流程，嚴格標準化操作，優化包裝和裝載運輸方案，完善實物質量對標體系，實施工藝改進，建立質量“防火墻”，實現了出口產品和品牌產品全線管理的標準化。

太鋼堅持加大對質量管理的投入力度，每年召開科技質量工作大會，重獎質量工作先進單位和在質量攻關中做出突出貢獻的人員；開展全員爭當“質量—成本最佳操作者/管理者”評選活動，調動起全員參與質量改進的積極性和創造性。

太鋼從滿足顧客需求出發，建立了產品實物質量競爭力對標體系，實施質量趕超，質量指標得到持續改進，產品實物質量達到了國際領先水平。該公司先后獲得“全國質量獎”、“全國質量工作先進單位”、全國“質量效益型企業”、“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國六西格瑪推廣先進企業”、“全國質量信譽AAA級企業”、“ 全國用戶滿意企業”；“太鋼牌”不銹鋼板材被評為“全國用戶滿意產品”、“中國不銹鋼最具影響力第一品牌”等稱號。